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集团新闻

目标压实 流程再造 标准升级 提质增效——山东麦德森发展集团有限公司召开2024年中总结大会

更新时间:2024-07-29 15:59:30  阅读:511次

为巩固拓展发展成果,明确发展目标,夯实2024年终责任,7月27日,山东麦德森发展集团有限公司在产业园博新楼二楼会议室举行“目标压实 流程再造 标准升级 提质增效”——2024年中总结大会。

会议全面回顾总结各产业、职能部门2024年上半年项目落地、执行情况,分析当前行业形势,并通过复盘和规划,部署下半年重点工作,为未来发展注入崭新活力。

集团党委书记、董事长王勇,执行董事王兴法,总经理张天君等出席,集团旗下各产业、职能部门负责人、各部门核心骨干成员、党员代表等50余人参会。



王兴法在讲话中回顾了2024年上半年企业发展中的重大事件,他强调各部门要分析市场环境、产业形势,把握正确方向,确保各子公司战略规划与集团发展目标高度融合、企业发展与国家战略同频共振,明确目标、顾全大局,让流程标准化,让标准制度化,为市场开拓、业务发展夯实基础。


山东麦德森发展集团执行董事 王兴法


张天君在讲话中对集团各产业部门2024年上半年经营指标、产品创新、管理结构以及对存在的问题等方面进行总结分析,并从七个方面对2024年下半年工作做出部署。

一是聚焦市场,聚拢产业,确保年度目标完成;二是巩固传统市场,加快加强新产品开发;三是加强执行能力建设,抓好新项目的实施与管理;四是持续加大创新力度,拥抱变化,提升体制机制、产品服务、管理、技术创新;五是提升集团管理和服务能力;六是以客户为中心,以提升客户满意度和提升效率为标准,全面梳理业务标准;七是精打细算,降本增效,树立居安思危思维,做到未雨绸缪。


山东麦德森发展集团总经理 张天君


集团各产业、职能部门负责人通过展示详实的数据、工作中遇到的困难与解决方案,展示了2024年上半年团队建设情况、经营业绩分析、重点任务完成情况、工作亮点痛点,针对存在的不足制定了相应整改措施,并汇报下半年工作思路及计划。


济南睿诚文化发展有限公司总经理 王龙田


山东麦德森文化传媒有限公司总经理 张永华


山东麦德森医疗科技有限公司总经理 王昌旺


山东搜搜中医信息科技有限公司副总经理 鲍慧清


济南盲手道健康管理咨询有限公司店面经理 王陆


山东德尚招标代理有限公司总经理 王继广


山东新中大职业培训学校执行校长 刘增强


山东麦德森国际旅行社有限公司总经理 王津津


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山东五格信息科技发展有限公司总经理 周坤


山东鲁颂文化交流有限公司副总经理 孙文龙


山东麦德森发展集团党建办公室主任 杨斐


山东麦德森发展集团团委书记 张园园


山东麦德森发展集团财务部、督查审计部部长 杨艳春


山东麦德森发展集团人力资源部主管 王珍


山东麦德森发展集团办公室、公益部主任,工会主席 张晶华


山东麦德森发展集团采购部部长 王丽丽


山东麦德森发展集团战略发展中心主任 徐永乐


“麦德森始终坚持企业发展依靠全体职工创造,企业发展成果由集体共享。全体麦德森人要以目标为导向,聚焦价值创造主线,把握问题关键,以流程再造、标准升级重塑认知,在工作细节中挖掘创新。”

王勇书记在总结讲话中充分肯定了公司上半年的发展成效和工作成果,并对未来工作提出明确要求。

坚持党建引领,夯实提质增效基础。

要提高政治站位,维护党的领导,充分发挥“长鼓型”党建工作式作用,以党建引领企业的经营发展工作,打造提质增效“新引擎”。

强化团队建设,保障提质增效动力。

要深度融入生产经营各环节全过程,主动发现困难点与关键点,全面压紧压实,在成就与竞争中打造第一的拼搏团队。

提升创新驱动,激发提质增效动能。

要加快推动数智赋能建设,把科技创新作为提质增效的驱动力,进一步提升技术对提质增效的贡献度。

突出精益管理,挖掘提质增效潜力。

要向精细化发展要动力,围绕各项核心指标,把目标任务细化分解到工作的各个环节、各个流程中,加快技术和管理创新,在关键环节做好标准升级,确保圆满完成集团年度工作任务。


山东麦德森发展集团党委书记、董事长 王勇


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