10月7日，山东麦德森发展集团召开2024年前三季度经营数据总结及四季度工作启动会。

会上，集团党委书记、董事长王勇带领中高层管理团队对前三季度各项目生产经营、项目建设、工作亮点与不足进行深度分析，重点提出冲刺四季度工作要求及企业未来发展方向。

会议首先对前三季度的工作进行了全面总结。集团各业务部门及职能部门负责人依次汇报前三季度经营业绩及关键动作完成情况，并对下步重点工作做了详细安排。

张天君总经理全面回顾前三季度工作，并指出，全体干部职工要认真落实集团公司决策部署和安排要求，统筹人才培养、资源整合配置、国家政策研究、经营管理升级。一是系统人才培养谋划，梳理流程及底层逻辑，协同联动；二是稳中求进，优化资源配置及整合模式，提质挖潜，生产经营全方位优化。三是目标导向，注重成本管控，主动作为，流程优化、创新结合，全面加强管理。

山东麦德森发展集团党委书记、董事长 王勇

山东麦德森发展集团总经理 张天君

王勇书记强调，面对复杂严峻的经营形势，各部门要坚决而快速地施行应对之策，周密安排、全力以赴完成2024年度各项重点工作任务。 

第一，坚定发展信心，注重效率与效益

保持战略发展定力，积极主动应对问题和挑战，抓好关键岗位、关键人才、关键指标，将“0-1”关键动作落到实处，深化数智赋能，提高效率、提升效能、提增效益。

第二，抓好产品研发，创新服务增活力

紧密关注市场动态，构建一套系统化、规范化的研发管理体系，确保产品研发始终围绕市场需求和客户需求展开，提升产品竞争力和市场占有率，为企业持续创新和发展提供强有力的支撑。

第三，重视人才培养，储备复合型人才

坚持人才第一资源，大力实施人才强企战略。制定完善的人才培养计划，落实人才分类和评价标准，从人才引进、培养、管理、考核、激励等维度，持续完善人才发展体系，储备复合型人才。

第四，坚持民主集中，落实“金点子”政策

走好群众路线，落实“金点子”政策，发挥OA系统功能，协助做好建言献策工作成果转化，为职工搭建建言献策平台，充分尊重职工创造精神，汇集全体职工的智慧和力量，为大家创造建言献策的优质环境。

王勇书记强调，集团上下要统一思想、统一意志、统一行动，齐心协力耕市场，提质增效勇担当，为实现麦德森2024全年经营目标砥砺奋进。