1月24日，山东麦德森发展集团在博新楼会议室召开“为爱而来——一起成就身边的兄弟姐妹”全体管理人员大会。

会上，集团党委书记、董事长王勇带领麦德森管理团队集体诵读2025版《山东麦德森发展集团有限公司·企业文化》，并以“三项举措”与“三个要求”部署2025年度工作。

集团执行董事王兴法、总经理张天君等出席，集团旗下各业务部门、各职能部门50余名管理人员参加会议。

会议旨在通过深度交流与思想碰撞，进一步凝聚团队力量，深化团队协作精神，提升管理效能，为强化企业核心管理能力，加速企业人才梯队的高质量建设，携手铸就麦德森更加辉煌的明天。

王兴法执行董事在致辞中对全体麦德森人在企业发展中给予的支持与付出表示了衷心的感谢，并表示爱是企业发展的源泉和动力，未来，希望在麦德森的平台上，大家能够以爱汇聚力量、携手并肩，共同克服艰难险阻，成就彼此的梦想实现企业与个人的长远发展的目标，继续书写属于麦德森的精彩篇章。

张天君总经理作2024工作总结和2025年工作规划，并以“坚持目标导向、打造卓越组织，实现可持续高质量发展”为主题导向明确2025年度经营计划工作要求：一是继续加大各事业部新增长点的投入力度，实现新的突破；二要巩固传统市场，确保优势地位和优势；三是加强执行能力建设，抓好新项目的实施与管理；四是持续加大创新力度，全面提升价值创造力；五是提升集团公司管理能力和服务能力，进一步强化集团公司的总部管理，监控服务和协作功能；六是信息化建设要持续加强，以客户为中心，以提升客户满意度为标准，全面梳理业务流程计划服务规范和标准；七是全面提升公司的整体运营质量，精打细算，降本增效。

山东麦德森发展集团党委书记、董事长 王勇

山东麦德森发展集团执行董事 王兴法

山东麦德森发展集团总经理 张天君

王勇书记以“为爱而来——一起成就身边的兄弟姐妹”为主题，围绕“在成就与竞争中成为第一的30万职业化拼搏团队！”的奋斗愿景作总结讲话。

王勇书记强调，管理是一门科学，全体管理人员要坚定“成就身边兄弟姐妹”的理想信念，明确目标任务需求，实现职业化、标准化管理，并表示，2025年，麦德森将以三项举措为切入点，不断精进运营管理能力，进一步提升运营管理的数字化、标准化、精细化水平。

第一，坚持党建引领实现共同富裕，确保职工能力提升的基础之上实现职工收入增长跑赢GDP与CPR之和。

第二，以“12345678910——麦德森企业成长发展科学体系”与“1-12345678-91011-1213——麦德森人成长发展科学体系”两套体系统一思想，汲取群众集体智慧，实现流程再造、标准升级、效率提升。

第三，实现OA系统优化升级，为经营决策以及问题反馈提供信息支持，助推企业管理信息化数字化智慧化转型升级，提升信息化管理水平。

最后，王勇书记对2025年工作提出三点要求：

一是要甘愿做“老二”，基于自身实际做出正确的取舍，汲取榜样力量，统筹推进人才队伍建设、企业文化建设、高质量生产建设。

二是勇于挑大梁，管理者要不断进修、调整，敢于突破、提升自己的能力和素质，更好的带领、激活团队的凝聚力和创造力。

三是敢于创新与变革，形成战略创新、组织模式的进化，以发展新质生产力提升企业核心竞争力，实现更高质量发展。