为持续提升管理团队领导力与执行力，强化战略目标落地能力，打造高素质人才梯队，1月25日，山东麦德森发展集团党建商学院在博新楼会议室组织开展《领导力修炼——驱动团队的一个基础三个要点》专题培训。

本次培训特邀团队领导力与组织能力提升实战落地专家、康辉商学院五星级讲师、中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师王群祥授课。集团党委书记、董事长王勇携集团及各事业部管理干部90余人参加培训。

培训中，王群祥老师围绕“领导者对团队的决定作用”“人才是团队战斗力的基础”“提升团队绩效的三个关键”三大模块展开授课，系统阐释了领导力的核心内涵与提升路径。他通过案例分析、工具模型（如OGSM-T目标管理表、贝尔宾团队角色理论、乔哈里视窗等）引导学员掌握“识人用人、凝聚团队、提升绩效”的实操方法，强调管理者应“通过成就他人来成就团队”，实现从“业务能手”到“团队教练”的角色进化。

培训第二环节由集团信息安全与研发中心首席技术官武继明主讲，向管理干部演示如何利用AI工具提升管理效率与决策质量。他结合管理者日常工作中的高频场景，现场演示如何利用AI工具进行制度精准解读、调研信息高效分析、面试题库快速生成等，生动展现了AI在解放管理者事务性负担、提升管理决策效率方面的实际价值，引导大家善用技术工具聚焦团队建设与战略思考。

王勇书记在总结讲话中，围绕“人工智能时代如何做好管理”这一主题，提出“3M”和“M³”理念，并强调2026年中高层重点任务是“建立模型”。他对全体管理干部提出“八个不做”的要求：不做超级员工、传声筒、老好人、救火队员、空想家、甩手掌柜、本位主义者和信息封锁者，鼓励大家主动学习、敢于授权、强化协同、拥抱技术，真正成为带动团队前行的“中坚力量”。

集团党建商学院深入贯彻“12345678910”麦德森企业成长发展科学体系中“6个融合”中的“人才互融”与“8个+”方针中的“人才+”战略要求，以高质量管理课程提升集团管理团队综合素养、打造企业人才梯队、增强团队战斗力，为实现企业高质量发展扬帆助力。