集团党建商学院开展人才战略与预算管理转训|山东麦德森集团|集团新闻

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9月23日，在全面落实疫情防控各项要求基础上，山东麦德森发展集团（下称“麦德森”）党建商学院在集团党群活动室为党员突击队全体队员及企业基层管理干部转训《浓缩EMBA》“人才战略”“预算管理”课程。

此次转训，由山东麦德森医疗科技有限公司总经理、集团党支部凌霄突击队队长王昌旺，济南睿诚文化发展有限公司编排部经理、集团党支部天龙突击队副队长黄亚平担纲主讲。集团总经理张天君携党员突击队队员、基层管理干部等40余人参训。

“当前企业要从‘红利时代’转向‘实力时代’，人才战略是第一战略。现代企业发展面临着人才断档的风险，加强人才队伍建设成为企业行稳致远、持续发展的重要一环。”黄亚平在转训中，就“企业组织建设”“优秀团队的特点”“如何实现人才复制”等内容进行了详细阐述。

黄亚平指出，企业要做“强”、做“大”，人才队伍建设就要实现全、强、多，领导班子要发挥标杆作用，做好选人育人工作，培养全面型人才，制定制度标准进而完成人才复制。

“企业经营的本质就是要创造利润，全面的预算管理可以为企业经营筑牢根基。”王昌旺在转训中强调，企业推行全面预算管理，有利于细化战略目标、落实绩效考核、合理分配资源、加强风险控制、促进开源节流。

王昌旺强调，全面预算管理就是在企业发展中做好预判与计划，根据发展要求选择合适的预算编制方法，通过“自上而下”与“自下而上”相结合的形式，分级编制、逐级汇总，从而促进企业体系化发展。

“‘愿景’是企业的战略目标，包括研发、技术、人才、市场、品牌等多个方面。人才战略与全面预算管理是企业发展重要环节。”张天君总经理在课程总结中强调，要通过分析差距、标准制定，切实做到资源合理配置与人才团队落地，从而实现企业更高质量、更可持续发展。

集团党建商学院深入贯彻“123456789”麦德森科学成长体系“9个+”方针战略，持续为麦德森团队赋能，为早日实现“职工全面发展，企业持续增长”的奋斗愿景扬帆助力。