为促进企业打造高绩效团队、构建可持续增长模式，5月25日，山东麦德森发展集团党建商学院在博新楼会议室组织开展《战模式——可持续增长的模式复制》课程转训。

山东搜搜中医信息科技有限公司副总经理鲍慧清、山东德尚招标代理有限公司总经理王继广、济南盲手道健康管理咨询有限公司品牌运营经理王陆作为主讲人，分别围绕组织激活、系统驱动两大核心主题，分享“一战三驱”和“四单管理”实战课程。

集团党员突击队队员代表、基层管理团队代表等近30人参培。

基于激活组织，主讲人鲍慧清与王继广分享了“一战三驱”落地方案。

“善战者必先是善学者。”

首先，鲍慧清以具体生动的生活实践案例分享了善学者应该具备的“深度学习力与思考力”特质以及“知道，学到，做到，得到”的四种境界。她强调，“一战”即为业绩增长战，要通过设计“四峰战歌”，掌握组织的节奏与势能，建设一支持续打胜仗的团队，让企业实现自驱式增长。

“‘三驱’即为使命驱动、荣誉驱动、目标驱动。”

主讲人王继广将课程内容与企业具体发展实际相结合，为学员们讲解了“使命驱动”重在让员工与组织的利益和谐统一，从而为企业注入强劲持久的驱动力；“荣誉驱动”重在荣誉体系设计，并通过打造组织荣誉感，实现荣誉驱动组织前进；“目标驱动”则要设立远大的目标，再通过达标管理，营造达标氛围，将大目标落实到最小组织单元上，付诸实现。

基于系统驱动，主讲人王陆分享了“四单管理”落地方案。

王陆结合“盲手道”管理实践经验，结合具体案例，为大家讲解了“四单管理”即为建立以成就客户为中心的“锁单、跟单、成单、升单”全流程管理系统。

在“锁单”阶段，通过质量管理、数量管理、分类管理、分工管理，锁定可持续高质量客户；在“跟单”阶段，找到有效场景，执行有效动作，进行有效触达，并通过过程的量化管理，实现可持续高效跟单；在“成单”阶段，以“六脉神剑成单法”加速成交大单；在“升单”阶段，实现从流量到留量、从一次到一世、从一个人到一群人。

集团党建商学院深入贯彻“123456789”麦德森科学成长体系中中“6个融合”中的“人才互融”与“9个+”方针中的“人才+”战略要求，以高质量管理课程转训提升集团管理团队综合素养、打造企业人才梯队、增强团队战斗力，为实现企业高质量发展扬帆助力。