为进一步强化集团管理者的管理意识，营造良好的团队氛围，凝练强大的团队精神，学习更为卓越的管理模式，2月24日，我集团特邀山东财经大学教授、绩效管理研究所所长李永春作为主讲导师，给我们带来为期一天的“打造卓越团队的四大关键路径”的培训课程，在新年伊始，为大家注入了新的理念与活力。集团全体管理人员及各部门领导推荐重点培养员工近60人参加此次培训。 

在团队角色定位的问题上，李教授通过“团队角色自测问卷”的形式，明确了大家在团队中的定位，了解了自己在团队中的优势与不足，并在各个角色的比较中，相互取长补短，让我们的团队发挥出更强大的力量。同时，针对如何保持团队角色均衡这一重要问题，李教授也做了详细讲解。 

确定了自己的团队角色，如何打造更加卓越的团队，李教授通过目标、赋能、行动、激励这四大途径，运用丰富典型的管理案例，结合生动形象的独到讲解，和耐人寻味的有趣活动，让大家对团队管理有了更深层的认识和思考，对公司和团队的建设有了新的想法和感悟，同时，大家也学到了很多像OKR目标落实、DOAM目标分解、WOOP思维等多种管理工具。大家认真听讲，仔细笔记，现场互动交流不断，气氛轻松活跃。 

最后，由集团人力资源部总监常宜颖对本次培训做了系统的总结，并要求大家将管理落到实处，始终坚持做最好的自己，共同建设麦德森美好的明天。